Projekte (Beispiele) Turnaround eines mittelständischen Produktionsunternehmens Herausforderung: Bei sinkenden Umsätzen und Gewinnen stieg die Cash Burn Rate. Maßnahme: Änderung der Gruppenstruktur und Wiederbelebung des Kerngeschäfts Ziel und Ergebnis: • Verschmelzung von Tochterunternehmen auf die Mutter • Fokussierung der Vertriebsteams • Abschneiden der Cash Burn Aktivitäten • Wiederherstellung des Vertrauens auf Kunden- und Finanziererseite • Restrukturierung der internen Prozesse und Fokus auf die Kernkompetenzen Restrukturierung Finance Team EMEA Global tätiges Halbleiterunternehmen Herausforderung: 15 isoliert arbeitende Mitarbeiter im Finanzbereich an 5 Standorten Maßnahme: Reorganisation des EMEA Finance Teams; Fokus auf proaktiver Lieferung hochwertiger Entscheidungsgrundlagen. Ziel und Ergebnis: • Finance Team als angesehener und respektierter Business Partner der Sales & Marketing Organisation • Signifikante Verbesserung des Mitarbeiter Engagement Index Restrukturierung Sales & Marketing Teams Global tätiges Halbleiterunternehmen Herausforderung: Sinkende Verkaufszahlen und kontinuierlich wechselndes Produktumfeld. Maßnahme und Ergebnis: Zuschnitt der Vertriebs- und Marketingorganisation auf die Marktnotwendigkeiten bei gleichzeitiger Steigerung der Profitabilität um 40%. Design und Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung Global tätiges Halbleiterunternehmen Deckungsbeitragsrechnung auf Länder / Subregionenebene; erstmalige Möglichkeit der Steuerung auf Länderebene; Beschleunigung der Verfügbarkeit der Daten von Anfangs einigen Tagen zu zwei Stunden. SAP Projekt Global tätiges Marktforschungsunternehmen Aufgabenstellung: Ein diversifiziertes Systemumfeld durch ein integriertes SAP System abzulösen. Ablauf: • Analyse der bestehenden ERP Landschaft • Definition des Projektansatzes zur phasenweisen Ablösung bestehender Systeme • Bestimmung des unterstützenden Beratungsunternehmens • Durchführung der Konzept und Designphase Begebung einer Anleihe Global tätiges Marktforschungsunternehmen Aufgabenstellung: Optimierung der Finanzstruktur und Vorschlag der Finanzierungsmaßnahme Ablauf: • Bestimmung der Zielstruktur des Finanzvermögens und deren Deckung. • Auswahl des unterstützenden Bankenkonsortiums • Subprojekt zur Erstellung des Anleiheprospekts • Begebung der nicht gerateten Anleihe im Volumen von 200 Mio. € Aufbau einer Accounting Organisation Global tätiges Halbleiterunternehmen Aufgabenstellung: Aufbau einer Accounting Organisation im Rahmen einer Ausgliederung aus der Muttergesellschaft mit anschließendem IPO. Ablauf: • Erstellung der historischen Abschlüsse für die Ausgliederung • Implementierung der SAP Systeme. • Erster konsolidierter Quartalsabschluss bildete die Basis für den IPO Prospekt. • Abschluss mit erfolgreichem Börsengang Aufbau Cash Management Reporting Global tätiges Halbleiterunternehmen Herausforderung: Aufziehende Liquiditätskrise der Unternehmensgruppe Aufgabenstellung: Entwicklung und Einsatz eines Tools zur weltweiten Cash Steuerung Aufbau und Leitung eines Shared Service Centers Global tätiges Halbleiterunternehmen Konzeption, Implementierung und Führung des European Shared Accounting Service Center in Portugal; monatliche Abschlüsse für 40 Gesellschaften nach US-GAAP und local GAAP SAP Einführung Global tätiges Pharmaunternehmen Projektleiter für die Module FI, CO, IM, PS der deutschen Aktivitäten eines Pharmaunternehmens. Anschließend Aufbau der Buchhaltungs- und Controlling Organisation